集團管控

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、保護資源安全完整、保證會計信息真實、保證各部門經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)有效運轉(zhuǎn)而形成的內(nèi)部自我調(diào)節(jié)和控制系統(tǒng)。內(nèi)部審計是指部門或單位內(nèi)部獨立的審計機構(gòu)和審計人員，依照國家或部門、單位制定的法律法規(guī)、政策制度等標(biāo)準(zhǔn)，采用...

人力資源的管控職能定位與集團實行何種管控模式密切相關(guān)。財務(wù)型管控模式下集團人力資源管控主要對外派高管、財務(wù)總監(jiān)具有任免考核權(quán)；戰(zhàn)略管控模式下人力資源管控主要對下屬公司董事會或總經(jīng)理進行考核與管理；操作管控模式下集團總部制定統(tǒng)一的人力資源政策...

開展集團戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計科學(xué)的集團管控體系，推動集團戰(zhàn)略與執(zhí)行的管理變革可分為五個相互聯(lián)系、相互影響的實踐操作步驟，我們將其稱為集團管控變革設(shè)計五步法……

集團管控模式離開了管控流程制度就會成為空中樓閣，同時脫離管控流程運作的組織架構(gòu)亦無法為集團戰(zhàn)略執(zhí)行提供有效地支持，管控流程與組織架構(gòu)是集團管控體系的重要構(gòu)成模塊之一。

集團管控變革準(zhǔn)備需要遵循三項基本原則：組建強有力的變革團隊；確保變革的計劃性；廣泛地學(xué)習(xí)與宣傳。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個習(xí)慣：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。坦率地說，這五項領(lǐng)導(dǎo)力的習(xí)慣概括了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，是每一位卓越領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該掌握的基本技能。

所謂集團管控本質(zhì)是指管控體系應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建？或者說管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？如何理解管控的本質(zhì)，是我們對待集團管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設(shè)計集團管控體系。

可能每個企業(yè)集團的管理人員都在想，哪種管控模式更適合自己企業(yè)的實際情況？集團管控模式的選擇主要受行業(yè)特點、組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等因素的影響，企業(yè)應(yīng)深入分析自己在這幾個因素上的現(xiàn)狀與特點來選擇適合自己的管控模式。

按照集團對成員企業(yè)管控的緊密程度的不同，集團管控模式可分為三種典型的管控模式，即財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運營管控。

在實際應(yīng)用中，集團的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各類不同特點的業(yè)務(wù)單元，而管控模式也不是一成不變的。

所謂集團管控本質(zhì)是指管控體系應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建？或者說管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？如何理解管控的本質(zhì)，是我們對待集團管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設(shè)計集團管控體系。

集團管控模式基本上可以分為財務(wù)控制型、 運營控制型和戰(zhàn)略控制型三種管控模式，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點選擇最適合的管控模式。