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如何提高员工的执行力？

导致企业执行力很弱的原因，很大程度上是由于员工不能正确执行公司政策，这是因为员工的头脑中缺乏正确的执行观念和意识，比如不懂得什么是执行，为什么要这样做而不是那样做等，这种不正确的想法会让员工在执行过程中完全陷入误区。

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中国企业当下必须面对的三个转变！

面对不断变化的经济社会，企业家如若还停留在过去的环境和经验环境中，势必导致企业止步不前甚至走向消亡。结合中国企业的发展史以及与国际企业的对比，我们认为企业转变主要包含三个方面。

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如何让员工参与部门的规划与决策？

对于部门的规划与决策，很多领导者认为这是自己的分内工作，无须也没有必要同下属商量，只要让他们去执行就可以了。其实，这种观点是不正确的。

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企业战略调整的原则

尽管不确定性环境使企业的战略调整变得日益困难，但企业能采取的行动就是迎难而上。那么企业在进行战略调整时应遵循哪些原则，才能使其战略挑战合理有效呢？

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战略规划的6大误区

失败是成功之母，成功的战略规划制定及实施，必然基于历史上的经验和教训。因此，要熟知战略规划常见的6大误区，以此为鉴，制定出符合自己特色的战略规划，有效避免战略危机的出现。

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竞争战略与职能战略

竞争战略之父——哈佛大学教授迈克尔·波特提出了总成本领先、差异化、专业化三种竞争战略，帮助无数企业找到了正确的发展方向，而年度经营计划则是落实竞争战略的具体行动计划，二者既有联系又有区别……

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产业研发战略包括哪些内容？

产品研发战略是通过研发新产品或改良现有产品来扩大销售量的战略。通常是公司在当前的市场几乎没有新增长机会的情况下出现的。产业研发战略包括领先型研发战略、追随型研发战略、替代型研发战略、混合型研发战略。

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年度经营计划与发展战略

卓越的企业源自对时代趋势的洞察、并做出顺势而为的战略规划；成于对经营系统的打造、对企业资源的运营和对经营策略的设计与执行。前者属于发展战略相关的工作，后者属于经营计划相关的工作，即良好的年度经营计划是发展战略目标实现的保证，而好的年度经营计...

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各部门协同运作机制的创新探索

随者生产力的发展，物质的极大丰富，以及信息技术对社会的深刻改变，快速赢得消费者的心智成为了经营决胜的关键，这对传统的企业各部门协同运作机制提出了挑战，要求企业打破传统的内外部组织界限，打破部门之间的传统划分标准，围绕客户响应力探索新的协同运...

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如何绘制年度经营战略地图

战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

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中层管理者的战略

许多人认为，只有最高管理层才有能力影响战略。它既神秘又抽象。不可触及的公司类型僵硬地坐在象牙塔的窗户外，紧张地握紧双手，当被问及他们在做什么时，除了我正在制定战略，没有其他解释。难怪我们其他人都不知道他们到底在做什么。同样无益的是，在今年的...

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提高员工保留率的8个策略

在每年将近40％的员工更换工作，而45％的雇主表示无法找到具有适当技能的员工的时代，员工保留策略是人才管理者最关心的问题。

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